Bij het inzetten van een interim manager is de de combinatie van twee verschillende rollen essentieel: de verantwoordelijkheid voor de dagelijkse gang van zaken
en het gelijktijdig doorvoeren van een (strategisch) ontwikkelings- en/of veranderingstraject.
Met ervaring in het brede veld van de non-profitsector is de kracht van Syntrès op het vakgebied van interimmanagement met name gericht op:
- interimmanagement
- co-management
- projectmanagement
Om te komen tot concrete verbetering maakt Syntrès gebruik van:
- professionele kennis op het vakgebied en ervaring in de non-profitsector;
- inzicht in de organisatie: omgevingscontext, fase van ontwikkeling en toekomstverwachtingen;
- kennis en ervaring op het vakgebied van HRM en organisatie-ontwikkeling;
- de juiste interventies in samenwerking met de juiste mensen.
De moderne organisatie is een aaneenschakeling van niet omlijnde en zeer uiteenlopende processen. Veel organisaties zijn nog gericht op controle en behoud van bestaande structuren. Voor het voortbestaan zijn ontwikkeling van inspiratie, dienstbaarheid en samenwerking noodzakelijk. Hierbij zijn de risico’s van te snel en te langzaam bewegen even groot.
Leiding geven aan en werken in een organisatie in een steeds sneller veranderende omgeving is complex en voor het slagen vooral afhankelijk van het menselijk gedrag.
Bekijk: Interimmanagement
Er zijn veranderingen die om een projectmatige aanpak vragen. Een externe projectmanager kan deze activiteit op basis van een interim-projectleiderschap tot een succesvol einde brengen.
Bekijk: Projectmanagement
Vanuit de rol van co-manager wordt de manager in de organisatie ondersteunt bij het uitvoeren van de taken en verantwoordelijkheden. Dit is mogelijk bij de start van nieuwe manager of wanneer er een complexe situatie in de organisatie is ontstaan. De co-manager functioneert naast de manager als klankbord, adviseur, als verantwoordelijke voor een deel van het takenpakket en coach. De rolverdeling is hierbij afhankelijk van de situatie.
Bekijk: Co-management
